Дата и время (пример использования объекта Date)
Календар свят і подій. Листівки, вітання та побажання
НБУ курс доллара
Качественное и недорогое решение задач по праву na-5-5.ru

Стратегический менеджмент - тести (МАУП)

100 грн. 200 ответов

ТЕСТ К ТЕМЕ 1

Question 1 

 Стратегия организации - это:

               a. Процесс определения целей деятельности организации    

               b. Основная цель в сфере производства           

               c. Генеральная долгосрочная программа действий и порядок распределения ресурсов организации для достижения его целей           

               d. Основное назначение организации, четко определенная цель ее существования                

Question 2 

К функциональным стратегиям предприятия относятся:

               a. Маркетинговая, финансовая, кадровая, инновационная   

               b. Глобальная, многонациональная    

               c. Стратегии планирования, организации, мотивации, контроля        

               d. Низких затрат, сокращения рынка, развития товара             

Question 3 

В диверсифицированной фирме стратегии по уровням разработки классифицируют:

               a. Корпоративные, деловые, функциональные, операционные           

               b. Комплексные, конгломератные, специализированные        

               c. На высшие, средние, низшие             

               d. Глобальные, международные, региональные, местные      

Question 4 

Стратегия организации разрабатывается в такой последовательности:

               a. Анализ внутренних ресурсов, изучение сильных и слабых сторон предприятия, определение стратегии, реализация и контроль          

               b. Изучаются сильные и слабые стороны предприятия, потом - возможности и угрозы внешней среды              

               c. Бизнес стратегия, корпоративная, функциональная и оперативная              

               d. Анализ среды, разработка миссии и системы целей, оценка и выбор стратегии, реализация и контроль              

Question 5 

Критерием эффективности стратегического управления является:

               a. Правильное определение сильных и слабых сторон предприятия  

               b. Обеспечение прибыльности деятельности  

               c. Рациональное использование производственного потенциала      

               d. Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в окружении            

Question 6 

В рамках стратегического управления разрабатываются:

               a. Долгосрочные планы организации на основе анализа отрасли и потребностей рынка                

               b. Долгосрочные планы на основе возможностей и резервов предприятия   

               c. Ежегодные бюджеты реализации программ предприятия   

               d. Прогнозы получения прибыли предприятием           

Question 7 

Деловая стратегия, которая разрабатывается в диверсифицированной организации, относится к управлению:

               a. Отдельной сферой деятельности предприятия         

               b. Всеми направлениями деятельности предприятия                

               c. Деятельностью функциональных подразделений    

               d. Деятельностью производственных подразделений              

Question 8 

Стратегическое планирование начинается с:

               a. Определения конкурентных преимуществ предприятия      

               b. Анализа внутренних возможностей и ресурсов организации           

               c. Оценки потребностей рынка, изучения тенденций развития отрасли          

               d. Изучения затрат производства          

Question 9 

Объектами основного внимания руководства при стратегическом управление являются:

               a. Отслеживание изменений во внешней среде и адаптация к ним   

               b. Снижение затрат производства, повышение производительности работы               

               c. Получение прибыли от реализации продукции и услуг         

               d. Решение внутренних проблем предприятия              

Question 10 

Корпоративная стратегия:

               a. Относится к управлению стратегической группой отрасли  

               b. Распространяется на все направления деятельности компании      

               c. Разрабатывается только в диверсифицированных компаниях         

               d. Относится к управлению отдельной сферой деятельности предприятия

ТЕСТ К ТЕМЕ 3

Question 1 

Конкурентные преимущества предприятия являются внутренними, если они базируются на:

               a. Профессионально проведенном SWOT-анализе предприятия без привлечения внешних экспертов       

               b. Особых качествах товара, создающих ценность для покупателей  

               c. Разработке двухмерных матриц с привлечением внешних независимых экспертов                

               d. Возможности предприятия обеспечить более низкие издержки производства товаров, чем у конкурентов     

Question 2 

Предприятия, владеющие внешними конкурентными преимуществами, обычно используют стратегию:

               a. Борьбы с отраслевыми группами конкурентов          

               b. Дифференциации высококачественных, известных товаров            

               c. Выделения бизнес-единиц на каждом уровне управления               

               d. Низких издержек при массовом производстве стандартных немарочных товаров                

Question 3 

Концепция конкурентных преимуществ разработана:

               a. И. Ансоффом              

               b. А. Дж. Стриклендом                

               c. М. Портером               

               d. А. Чандлером             

Question 4 

Укажите на конкурентные преимущества, способствующие успешной реализации стратегии дифференциации:

               a. Предприятие владеет известной, популярной товарной маркой     

               b. Отличия в товарных марках имеют небольшое значение для покупателей               

               c. Высокая эластичность спроса по цене           

               d. Признаки дифференциации не могут быстро и без значительных затрат повторены конкурентами  

Question 5 

К методам анализа конкурентных преимуществ организации не относятся:

               a. бенчмаркинг, экспертные оценки    

               b. наблюдение, опрос потребителей, деловых партнеров и работников предприятия                

               c. франчайзинг, факторинг, лизинг       

               d. SWOT-анализ             

Question 6 

К конкурентным преимуществам высокого ранга относятся:

               a. Доступность источников сырья         

               b. Долгосрочные связи с покупателями             

               c. Дешевая рабочая сила          

               d. Наличие квалифицированного персонала   

Question 7 

Метод сравнительного анализа для предприятий, работающих в условиях конкурентной борьбы – это:

               a. GAP-анализ  

               b. LOTS-анализ               

               c. Бенчмаркинг               

               d. Маркетинг    

Question 8 

Ориентация на продукт, изучение технических преимуществ продукции конкурентов и внедрение соответствующих изменений в собственном производстве – это особенности:

               a. Реверсивного бенчмаркинга              

               b. Процессного бенчмаркинга                

               c. Стратегического бенчмаркинга          

               d. Конкурентного бенчмаркинга

ТЕСТ К ТЕМЕ 4

Question 1 

Основными рисками применения стратегии низких издержек могут быть:

               a. Угроза попасть под действие антимонопольного законодательства            

               b. Невозможность использования стратегического соответствия для создания дополнительных конкурентных преимуществ               

               c. Появление технологических новинок, которые сведут на нет преимущества в издержках 

               d. Уменьшение потребностей дифференцированной продукции        

Question 2 

К основным типам стратегии дифференциации относятся:

               a. Товарная, финансовая, кадровая, сервисная           

               b. Прогрессивная, регрессивная, горизонтальная        

               c. Профильная, непрофильная, международная           

               d. Концентрическая, горизонтальная, конгломератная            

Question 3 

Необходимым рыночным условием для реализации стратегии концентрации является:

               a. Наличие большого количества покупателей, которые воспринимают уникальность продукции         

               b. Предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья и рабочей силы               

               c. Ресурсы фирмы не позволяют качественно обслуживать весь рынок           

               d. Увеличение зависимости предприятия от поставщиков ресурсов  

Question 4 

 Если известная фирма разрабатывает большое количество модификаций популярного ма-рочного товара с разнообразными дизайном, упаковкой, потребительскими качествами, она применяет стратегию:

               a. Диверсификации      

               b. Концентрации           

               c. Низких издержек       

               d. Дифференциации     

Question 5 

 При применении стратегии концентрации предприятие:

               a. Концентрирует внимание на усовершенствовании системы распределения продукции         

               b. Ориентируется на выпуск узкоспециализированных (уникальных) товаров (услуг)                

               c. Концентрирует свои ресурсы для проникновения в другие отрасли             

               d. Изготавливает большое количество стандартных товаров для широкого рынка     

Question 6 

 При использовании стратегии дифференциации фирма:

               a. Изготавливает большое количество модификаций известного марочного товара для рынка с разнообразными потребностями        

               b. Изготавливает значительные объемы стандартизированного товара для рынка с одинаковыми потребностями               

               c. Проводит приобретение фирм в новых отраслях для поддержки основного вида бизнеса 

               d. Уменьшает количество независимых поставщиков               

Question 7 

Укажите на основные риски для предприятия, которое реализует стратегию концентрации (узкой специализации):

               a. Переполненность рыночной ниши конкурентами; изменения в спросе целевых покупателей     

               b. Предприятие не в состоянии определить, что в продукции, услугах является ценным для по-купателей           

               c. Покупателям может не понравиться переход к выпуску стандартизированных дешевых то-варов         

               d. Значительное повышение издержек на реализацию стратегии       

Question 8 

Необходимыми условиями для применения стратегии низких издержек явля-ются:

               a. Стандартизированность отраслевой продукции, возможность покупателей приобрести ее у разных продавцов     

               b. Спрос на продукцию разнообразный по структуре  

               c. Ресурсы предприятия позволяют качественно обслуживать потребителей только одной рыночной ниши              

               d. На отраслевом рынке преобладает неценовая конкуренция            

Question 9 

Значительными рисками для реализации стратегии дифференциации являются:

               a. Увеличение капиталовложений в собственные дочерние структуры, если они даже не являются прибыльными            

               b. Тенденция к сохранению устаревших технологий и производственных мощно-стей                

               c. Угроза имитации разработок фирмы конкурентами              

               d. Увеличение независимости предприятия от поставщиков                

Question 10 

Снижение издержек можно обеспечить за счет:

               a. Непрофильной диверсификации      

               b. Проведения активной маркетинговой деятельности, рекламы        

               c. Дифференциации продукции, сервиса, персонала  

               d. Концентрации производства на ограниченном товарном ассортименте

ТЕСТ К ТЕМЕ 5

Question 1 

В каком случае использована стратегия регрессивной интеграции:

               a. фирма создала собственные структуры, которые осуществляют снабжение           

               b. разрабатывается много вариантов известной марочной продукции фирмы            

               c. предприятие взяло на себя функции распространения товара, сервисного обслуживания  

               d. компания продает свои неприбыльные предприятия          

Question 2 

Укажите на основные недостатки стратегии вертикальной интеграции:

               a. невозможность снизить издержки снабжения и сбыта продукции               

               b. увеличивается зависимость компании от внешних поставщиков   

               c. ухудшается организация распределения товаров предприятия       

               d. увеличиваются капиталовложения предприятия в отрасль вместо того, чтобы направить финансовые ресурсы в более перспективные сферы           

Question 3 

Какие проблемы организации решаются при использовании стратегии прогрессивной интеграции:

               a. объединение с перспективными деловыми партнерами в другой отрасли               

               b. уменьшение зависимости от поставщиков                

               c. усиление контроля над системой распространения продукции предприятия          

               d. сокращение неперспективных направлений деятельности               

Question 4 

В каком случае используется стратегия горизонтальной интеграции:

               a. созданы собственные структуры предприятия, которые осуществляют снабжение                

               b. фирма расширяется за счет производства технологически не связанных товаров, которые реализуются на новых рынках             

               c. проводится профильная диверсификация фирмы  

               d. уменьшены издержки на организацию снабжения, производства сбыта   

Question 5 

Консорциум - это:

               a. объединение промышленного и банковского капитала для общей реализации масштабных проектов, в том числе и международных             

               b. объединение предприятий с полной потерей их производственной и коммерческой самостоятельности       

               c. организация, которая владеет контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управление             

               d. договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности                 

Question 6 

 Укажите на основные типы стратегий интеграции:

               a. прогрессивная, регрессивная, горизонтальная        

               b. товарная, кадровая, финансовая     

               c. концентрическая, горизонтальная, конгломератная            

               d. профильная, непрофильная (конгломератная)         

Question 7 

Укажите, в каком случае применяется стратегия прогрессивной интеграции:

               a. предприятие взяло под контроль систему распределения собственной продукции                

               b. предприятие усиливает контроль над поставщиками необходимых ресурсов         

               c. фирма уменьшает затраты на производство продукции по сравнению с конкурентами                 

               d. фирма продает неперспективные предприятия       

Question 8 

Решение каких проблем для организации обеспечивает стратегия регрессивной интеграции:

               a. усиление контроля над системой распределения товаров предприятия     

               b. проникновение в родственную область       

               c. уменьшение зависимости предприятия от поставщиков     

               d. расширение доли рынка предприятия          

Question 9 

Концерн - это:

               a. уставное объединение предприятий промышленности, транспорта, торговли, банков на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей         

               b. договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности                 

               c. объединение предприятий с полной потерей их производственной и коммерческой самостоятельности       

               d. временное уставное объединение промышленного и банковского капитала для достижения общей цели           

Question 10 

Современными формами интеграции предприятий являются:

               a. акционерное общество, общество с ограниченной, дополнительной, смешанной, полной ответственностью        

               b. корпорация, холдинг, консорциум, конгломерат    

               c. адаптивная, оперативная, производственная, гибкая          

               d. бюрократическая, органическая, адаптивная, механическая

ТЕСТ К ТЕМЕ 6

Question 1 

Содержание стратегии диверсификации предусматривает следующие действия:

               a. Выпуск разных вариантов продукции            

               b. Расширение хозяйственной деятельности на новые сферы (типы продукции, рынки, отрасли)             

               c. Установление контроля над поставщиками ресурсов           

               d. Уменьшение издержек при организации поставок, производства, сбыта   

Question 2 

При проведении непрофильной диверсификации фирме необходимо преодолеть такие барьеры:

               a. Маркетинговые         

               b. Только выходные     

               c. Только входные         

               d. Одновременно входные и выходные            

Question 3 

В рамках стратегии конгломератной диверсификации осуществляются такие действия:

               a. Производство и сбыт стандартизованной продукции для многих иностранных рынков               

               b. Охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основным бизнесом предприятия              

               c. Приобретение фирм в новых отраслях для поддержки основного вида деятельности                

               d. Начало работы с несколькими внешними независимыми поставщиками  

Question 4 

Стратегия диверсификации применяется при таких рыночных условиях:

               a. Антимонопольное регулирование не позволяет дальнейшего расширения бизнеса в отрасли, где действует предприятие    

               b. Спрос на продукцию разнообразный по структуре  

               c. Ресурсы фирмы не позволяют обслуживать весь рынок       

               d. Отрасль развивается большими темпами    

Question 5 

К основным преимуществам применения стратегии диверсификации относятся:

               a. Уменьшение зависимости предприятия от поставщиков    

               b. Возможность производства большого количества стандартизированной недорогой продукции         

               c. Распределение коммерческого риска, возможность проникновения в перспективные отрасли              

               d. Быстрое и обоснованное принятие решений руководством корпорации   

Question 6 

Укажите стратегию, при реализации которой организации необходимо преодолевать входные барьеры в отрасль:

               a. Непрофильная диверсификация       

               b. Стратегия низких издержек                

               c. Дифференциация     

               d. Стратегии прогрессивной и регрессивной интеграции         

Question 7 

К рискам использования стратегии диверсификации относятся:

               a. Тенденция к сохранению устаревших технологий и производственных мощностей                

               b. Рост зависимости предприятия от проблем в одной сфере бизнеса             

               c. Повышенные требования к руководству компании               

               d. Изменения в спросе потребителей продукции         

Question 8 

В рамках стратегии профильной диверсификации проводятся такие действия:

               a. Усиливается контроль за системой распределения продукции предприятия           

               b. Охват направлений деятельности, которые непосредственно не связаны с основным бизнесом предприятия              

               c. Приобретение фирм в новых отраслях для поддержки основного вида деятельности                

               d. Уменьшается количество независимых поставщиков предприятия              

Question 9 

К основным типам диверсификации относятся:

               a. Внутренняя, внешняя, смешанная   

               b. Прогрессивная, регрессивная, горизонтальная        

               c. Продуктовая, сервисная, кадровая  

               d. Профильная, непрофильная (конгломератная)         

Question 10 

К типам стратегического соответствия при профильной диверсификации относятся:

               a. Вертикальное, горизонтальное         

               b. Маркетинговое, рыночное, технологическое            

               c. Ценовое, сервисное, имиджевое     

               d. Финансовое, кадровое, производственное

ТЕСТ К ТЕМЕ 7

Question 1 

Типичными стратегиями предприятий, которые функционируют в неперспективных отраслях, являются:

               a. расширение доли рынка, активизация маркетинговой деятельности          

               b. стратегия фокусирования, создания и разработки растущих рыночных сегментов                

               c. стратегия вертикальной интеграции, расширения товарного ассортимента             

               d. стратегия профильной диверсификации      

Question 2 

Для предприятия в отрасли, которая находится на стадии роста, целесообразно применение таких стратегий:

               a. профильная и непрофильная диверсификация         

               b. дифференциация товара, цен, сервисного обслуживания  

               c. сокращение товарного ассортимента           

               d. снижение издержек производства и сбыта, выход на новые рынки             

Question 3 

Типичными стратегиями предприятий-лидеров являются:

               a. расширение параметрического ряда продукции, блокировка деятельности мелких конкурентов     

               b. повторение, имитация действий конкурентов          

               c. стратегия фокусирования, концентрации    

               d. быстрая реакция на изменения ситуации в отраслевом рынке        

Question 4 

К типичным стратегиям небольших фирм относятся:

               a. операционные, функциональные, инновационные              

               b. ликвидация, сокращение, стратегия „сбора урожая"            

               c. дифференциация товара, персонала, услуг                

               d. стратегии копирования, оптимального размера, использование преимуществ большого предприятия              

Question 5 

В зависимости от доли отраслевого рынка выделяются следующие группы организаций

               a. лидеры, претенденты, последователи, „нишеры"   

               b. дифференцированные, не дифференцированные, концентрированные    

               c. диверсифицированные, не диверсифицированные и интеграционные      

               d. холдинги, картели, консорциумы, корпорации        

Question 6 

Согласно модели жизненного цикла отраслевые рынки распределяются на такие группы:

               a. местные, региональные, международные   

               b. прибыльные, неприбыльные             

               c. новые, зрелые, неперспективные    

               d. специализированные, концентрированные, раздробленные          

Question 7 

Рекомендованными стратегиями для предприятий в отраслях, которые находятся на стадии зрелости, являются:

               a. снижение расходов, приобретение фирм конкурентов по низкой цене, выход на новые рынки    

               b. прогрессивная и регрессивная интеграция                

               c. расширение товарного ассортимента, дифференциация    

               d. использование информационной и имиджевой рекламы  

Question 8 

К стратегиям сокращения относятся:

               a. стратегия низких издержек, снижение цен, сокращение рекламной деятельности                

               b. стратегия ликвидации, „сбор урожая", сокращение рекламной деятельности        

               c. стратегия развития рынка     

               d. стратегия глубокого проникновения на рынок, горизонтальной интеграции           

Question 9 

Фирмы-претенденты на лидерство в отрасли используют такие стратегии:

               a. фронтального наступления, фланговой атаки, обходного маневра              

               b. специализации, оптимального размера       

               c. характерного имиджа, специалиста               

               d. обороны и укрепления          

Question 10 

Отраслевой рынок проходит такие стадии:

               a. зарождения, роста, зрелости, спада              

               b. происхождение, расширение, децентрализация, концентрация    

               c. зарождения, концентрации, глобализации               

               d. чистой конкуренции, олигополии, чистой монополии

ТЕСТ К ТЕМЕ 8

Question 1 

Если компания предлагает стандартизированную продукцию для всех стран мира, она использует:

               a. стратегию дифференциации              

               b. многонациональную стратегию        

               c. глобальную стратегию           

               d. стратегию низких издержек                

Question 2 

К преимуществам многонациональной стратегии относятся:

               a. наличие спроса на продукцию на большом количестве национальных рынков      

               b. соответствие стратегии местным условиям страны               

               c. снижение издержек за счет производства большого количества стандартизированной продукции        

               d. возможность скоординированных стратегических действий в разных странах       

Question 3 

При использовании глобальной стратегии руководство корпорации:

               a. применяет непрофильную диверсификацию             

               b. не координирует деловые стратегии в разных странах        

               c. разрабатывает особенные варианты продукции     

               d. применяет единый подход при сбыте продукции во всех странах  

Question 4 

В рамках стратегии непрямого экспорта фирма:

               a. строит предприятие за границей      

               b. покупает существующее предприятие за границей                

               c. производит продукцию и самостоятельно продает ее за границу   

               d. производит продукцию и продает ее за границу через посредников            

Question 5 

К вариантам лицензионных соглашений не относятся:

               a. управление по контракту      

               b. франчайзинг               

               c. производство по контракту  

               d. факторинг     

Question 6 

Основными характеристиками многонациональной стратегии корпорации являются:

               a. скоординированность маркетинговых и сбытовых действий в мировом масштабе                

               b. использование выгодных поставщиков из любого рынка мира       

               c. разработка особых вариантов товара, маркетинговых действий для каждой страны                

               d. размещение заводов только в странах с низкими издержками       

Question 7 

Преимуществами применения глобальной стратегии являются:

               a. соответствие местным условиям страны     

               b. достижение экономии за счет масштаба производства       

               c. возможность фокусирования в 2-3 странах с наиболее низкими издержками        

               d. особые качества товара, которые создают ценность для разных групп потребителей                

Question 8 

При реализации стратегии прямого экспорта фирма:

               a. создает новое предприятие за границей     

               b. продает лицензии на производство деловым зарубежным партнерам       

               c. производит продукцию и с помощью собственного экспортного подразделения продает ее за границей             

               d. проводит поиск деловых зарубежных партнеров и создает совместное предприятие                

Question 9 

В рамкахстратегии прямого инвестирования фирма:

               a. экспортирует продукцию через независимых посредников               

               b. непосредственно предоставляет право другой компании на использование ее ноу-хау за границей              

               c. самостоятельно выполняет функцию экспорта продукции  

               d. строит или покупает предприятие за границей         

Question 10 

К вариантам стратегии прямого инвестирования относятся:

               a. прямой экспорт и косвенный экспорт            

               b. франчайзинг, управление по контракту        

               c. производство по контракту, лицензирование           

               d. создание нового предприятия за границей, приобретение частицы собственности в действующем предприятии

ТЕСТ К ТЕМЕ 9

Question 1

 Часть финансовой стратегии предприятия, направленная на оптимизацию общего размера задолженности покупателей за отгруженную продукцию и обеспечение своевременной ее инкассации, это:

               a. эмиссионная стратегия         

               b. кредитная стратегия               

               c. стратегия финансовой диверсификации      

               d. дивидендная стратегия         

Question 2 

К механизмам реализации агрессивной кредитной стратегии предприятия относятся:

               a. минимизация сроков предоставления кредита и его размеров       

               b. уменьшение стоимости кредита до минимально допустимых размеров    

               c. применение жестких процедур инкассации дебиторской задолженности                

               d. увеличение периода предоставления кредита и его размеров        

Question 3 

 Вариантами стратегии формирования оборотных активов является:

               a. стратегии финансовой стабилизации и санации предприятия         

               b. реальная и финансовая стратегия    

               c. консервативная, умеренная, агрессивная   

               d. дивидендная, эмиссионная, кредитная стратегии  

Question 4 

К стратегиям управления финансовыми рисками относятся:

               a. стратегия хеджирования      

               b. кредитная стратегия               

               c. стратегия финансовой диверсификации      

               d. дивидендная стратегия         

Question 5 

Размещение значительных сумм временно свободных финансовых ресурсов на сохранение в нескольких банках – это диверсификация:

               a. видов финансовой деятельности     

               b. депозитного портфеля предприятия              

               c. валютного портфеля предприятия    

               d. кредитного портфеля предприятия  

Question 6 

К типам кредитной стратегии предприятия относятся:

               a. консервативная, умеренная и агрессивная               

               b. стратегии хеджирования и самострахования            

               c. все ответы правильные         

               d. стратегии реального и финансового кредитования               

Question 7 

Механизмами реализации консервативной кредитной стратегии предприятия являются:

               a. распространение кредита на более рискованные группы покупателей продукции                

               b. применение жестких процедур инкассации дебиторской задолженности                

               c. увеличение периода предоставления кредита и его размера           

               d. минимизация сроков предоставления кредита и его размера         

Question 8 

Среднее соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов обеспечивает:

               a. умеренная стратегия формирования оборотных активов   

               b. эмиссионная стратегия предприятия             

               c. агрессивная стратегия формирования оборотных активов                

               d. консервативная стратегия формирования оборотных активов        

Question 9 

 Диверсификация депозитного портфеля предприятия предусматривает:

               a. размещение значительных сумм временно свободных финансовых ресурсов на сохранение в нескольких банках          

               b. расширение состава покупателей продукции            

               c. использование альтернативных возможностей получения прибыли от разных финансовых операций               

               d. выбор нескольких видов валют для проведения внешнеэкономических операций                

Question 10 

Способ формирования части прибыли, которая выплачивается собственнику в соответствии с его взносом в общую сумму собственного капитала предприятия – это:

               a. дивидендная стратегия         

               b. кредитная стратегия               

               c. стратегия хеджирования       

               d. эмиссионная стратегия

ТЕСТ К ТЕМЕ 10

Question 1 

В рамках сбытовой стратегии предприятие может использовать такие методы распределения товара:

               a. горизонтальный, вертикальный, смешанный            

               b. сетевой, вертикальный, горизонтальный     

               c. интенсивный, исключительный, селективный          

               d. интенсивный, прогрессивный, отраслевой                

Question 2 

К основным элементам комплекса маркетинга относятся:

               a. реклама, стимулирование сбыта, коммерческая пропаганда           

               b. товар, цена, распространение товара, продвижение товара            

               c. идея товара, товар в реальном исполнении, товар с подкреплением          

               d. поставщики, посредники, производители, потребители     

Question 3 

К основным этапам жизненного цикла товара относятся:

               a. выведение на рынок, рост, зрелость, упадок            

               b. разработка, финансирование, производство, сбыт               

               c. производственный, ценовой, сбытовой, коммуникационный         

               d. разработка, производство, оптовая торговля, розничная торговля              

Question 4 

Возможными вариантами марочной стратегии фирмы являются:

               a. стратегия престижных товарных марок         

               b. стратегия сезонных товарных марок             

               c. стратегия единой товарной марки   

               d. стратегия индивидуальных товарных марок              

Question 5 

Стратегия недифференцированного маркетинга предусматривает:

               a. использование высокого уровня цен, напоминающей рекламы, размещение точек продаж продукции в местах с невысокой арендной платой    

               b. выход предприятия на все сегменты рынка с предложением одного типа продукции                

               c. охват нескольких сегментов рынка с предложением каждому из них отдельного варианта продукции    

               d. выход предприятия на 1-2 сегмента рынка с единым вариантом продукции           

Question 6 

Реклама, коммерческая пропоганда, проведение выставок, стимулирование сбыта – это элементы:

               a. сбытовой стратегии предприятия     

               b. коммуникационной стратегии предприятия              

               c. ценовой стратегии предприятия       

               d. комплекса маркетинга предприятия              

Question 7 

Элементами коммуникационной стратегии фирмы являются:

               a. реклама, коммерческая пропаганда, выставки, стимулирование сбыта      

               b. товарная, ценовая, сбытовая политика, стимулирование сбыта     

               c. разработка и оглашение миссии; доведение целей до персонала                

               d. изучение сильных и слабых сторон фирмы; анализ возможностей и угроз из внешней среды   

Question 8 

 При реализации стратегии концентрированного маркетинга:

               a. необходимо использовать гибкую ценовую политику          

               b. предприятие охватывает несколько сегментов рынка и каждому из них предлагает отдельный вариант продукции              

               c. нужно применять напоминающую рекламу               

               d. предприятие предлагает единый вариант продукции на 1-2 сегмента рынка           

Question 9 

Стратегия поддерживающего маркетинга используется при:

               a. полном спросе на продукцию, услуги предприятия               

               b. сезонном характере спроса на товары, услуги предприятия             

               c. наличии на рынке негативного спроса          

               d. отсутствии спроса на продукцию предприятия         

Question 10 

К стратегиям ценообразования в рамках товарной номенклатуры относится:

               a. стратегия стабильных цен    

               b. стратегия определения цен в рамках товарного ассортимента        

               c. определение комбинированных цен             

               d. стратегия дискриминационных цен

ТЕСТ К ТЕМЕ 11

Question 1 

Комплекс организационных решений и мероприятий, направленных на разработку и реализацию наиболее важных кадровых целей предприятия – это:

               a. организация карьеры персонала      

               b. кадровая стратегия  

               c. организационная культура   

               d. кадровая политика   

Question 2 

Место и роль стратегии в системе управления предприятия определяется в следующем:

               a. кадровая стратегия является одной из функциональных стратегий предприятия   

               b. кадровая стратегия относится к бизнес-стратегиям предприятия   

               c. кадровая стратегия – одна из операционных стратегий в организации       

               d. кадровая стратегия является формой практической реализации кадровой политики предприятия     

Question 3 

Соответствие действующему законодательству, социальная справедливость, последовательность, прозрачность это:

               a. показатели социальной эффективности кадровой стратегии            

               b. принципы разработки и реализации кадровой стратегии   

               c. показатели экономической эффективности кадровой стратегии     

               d. факторы влияния на формирование кадровой стратегии    

 

Question 4 

К преимуществам стратегии внутреннего набора относятся следующие:

               a. выбор из большего количества кандидатов              

               b. низкий уровень сопротивления инновациям со стороны персонала           

               c. высокая адаптация сотрудников к условиям работы на предприятии          

               d. незначительные затраты на обучение и повышение квалификации собственного персонала         

Question 5 

К недостаткам стратегии внешнего набора персонала относятся:

               a. высокий риск потери ключевых специалистов          

               b. значительные сроки на получение необходимых специалистов     

               c. угроза временного снижения продуктивности у новых сотрудников            

               d. выбор из меньшего количества кандидатов              

Question 6 

Основными вариантами стратегии привлечения персонала являются:

               a. стратегия обучения вне предприятия            

               b. стратегия внешнего набора                

               c. стратегия внутреннего набора           

               d. стратегия обучения на рабочем месте          

Question 7 

К недостаткам стратегии внутреннего набора относятся:

               a. сопротивление инновациям со стороны давно работающих сотрудников               

               b. значительные сроки на получение специалистов необходимой квалификации      

               c. недостаточное количество информации о деловых качествах сотрудников             

               d. отсутствие новых, свежих идей        

Question 8 

Укажите основные стратегии сокращения персонала:

               a. стратегия внешнего высвобождения             

               b. стратегия частичного (внутреннего) высвобождения            

               c. стратегия сокращения оплаты труда персонала       

               d. стратегия постепенного пенсионирования                

Question 9 

При реализации частичного (внутреннего) высвобождения персонала применяются следующие методы:

               a. выплата денежных компенсаций за добровольное досрочное увольнение             

               b. использование отпусков за счет работников             

               c. стимулирование досрочного выхода на пенсию      

               d. создание внутренних венчуров        

Question 10 

Укажите преимущества стратегии внешнего набора:

               a. отсутствие открытости для наблюдения со стороны конкурентов  

               b. отсутствие потребности в долгосрочном кадровом планировании               

               c. деловые качества новых сотрудников хорошо изучены       

               d. ухудшение морального климата среди давно работающих

ТЕСТ К ТЕМЕ 12

Question 1 

Укажите на правильные утверждения:

               a. инвестиционная стратегия значительно зависит от отраслевой специфики предприятия     

               b. существует незначительная зависимость инвестиционной стратегии от отраслевой специфики предприятия            

               c. получение инвестиционной прибыли обеспечивается сразу же после инвестиционных расходов предприятия          

               d. между инвестиционными затратами предприятия и получением инвестиционной прибыли обычно проходит значительный период времени    

Question 2 

По объектам размещения капитала выделяются такие типы инвестиционных стратегий:

               a. консервативная и умеренная            

               b. стратегии реального и финансового инвестирования          

               c. стратегии прямого и непрямого инвестирования    

               d. стратегия лизинга и смешанного инвестирования  

Question 3 

О стратегии кредитного финансирования можно утверждать следующее:

               a. она применяется для реализации крупномасштабных реальных инвестиционных проектов при отраслевой или региональной диверсификации инвестиционной деятельности предприятия     

               b. она применяется для реализации небольших краткосрочных инвестиционных проектов с высокой нормой прибыльности инвестиций          

               c. она основывается на разных комбинациях названных вариантов                

               d. она предусматривает финансирование инвестиционного проекта исключительно за счет собственных финансовых ресурсов           

Question 4 

Фондовый портфель – это:

               a. перечень инвестиционных стратегий предприятия                

               b. совокупность стратегических бизнес-единиц предприятия               

               c. совокупность финансовых инструментов предприятия        

               d. совокупность стратегий развития предприятия        

Question 5 

К формам стратегий капитального инвестирования относятся:

               a. строительство новых объектов         

               b. реконструкция производственного процесса            

               c. размещение капитала в уставные фонды других предприятий         

               d. осуществление депозитных взносов в коммерческие банки            

Question 6 

По характеру участия в инвестиционном процессе выделяются следующие стратегии:

               a. реального и финансового инвестирования               

               b. инвестиционные стратегии прибыли и роста            

               c. прямого и непрямого инвестирования         

               d. консервативную, умеренную, агрессивную               

Question 7 

О реальных инвестициях можно утверждать следующее:

               a. это размещения временно свободного капитала предприятия в разнообразные финансовые инструменты        

               b. это вложение капитала (денег) в разные сферы экономики с целью получения большей прибыли         

               c. реальные инвестиции еще называют производственными, а в практике хозяйствования – капитальными вложениями             

               d. объектами реального инвестирования являются акции, облигации, казначейские обязательства, и т.п.    

Question 8 

Укажите на правильные утверждения относительно особенностей инвестиционной стратегии:

               a. инвестиционная стратегия имеет вторичный характер по отношению к целям и задачам операционной деятельности предприятия    

               b. по схемам финансирования инвестиционных проектов выделяют стратегии акционирования, лизинга, смешанного и кредитного финансирования         

               c. операционная деятельность предприятия имеет вторичный характер по отношению к инвестиционной стратегии      

               d. по уровням инвестиционного риска выделяют стратегии реального и финансового инвестирования            

Question 9 

Вариантами стратегий финансового инвестирования могут быть:

               a. размещение капитала в прибыльные виды акций, облигаций, казначейских обязательств 

               b. осуществление депозитных взносов в коммерческие банки            

               c. строительство новых объектов с завершенным технологическим циклом                

               d. приобретение целостных имущественных комплексов для обеспечения диверсификации деятельности предприятий  

Question 10 

Формирование инвестиционного портфеля с минимальным уровнем инвестиционного риска проводится в рамках:

               a. агрессивной инвестиционной стратегии      

               b. консервативной инвестиционной стратегии             

               c. умеренной инвестиционной стратегии         

               d. стратегии инвестиционной диверсификации

ТЕСТ К ТЕМЕ 13

Question 1 

Анализ среды при разработке стратегии проводится в такой последовательности:

               a. анализ стратегических групп конкурентов; выбор матрицы; проведение SWOT-анализа              

               b. изучение макроокружения, отраслевого рынка организации, внутренней среды  

               c. изучение слабых и сильных сторон фирмы, потом анализ возможностей и угроз из внешней среды              

               d. изучения поставщиков, конкурентов, потребителей, трудовых ресурсов   

Question 2 

При проведении SWOT -анализа изучаются:

               a. доля рынка предприятия и темпы ее роста  

               b. основные стратегические группы конкурентов фирмы          

               c. сильные и слабые стороны фирмы; угрозы и возможности из внешней среды       

               d. пять основных сил конкуренции       

Question 3 

К основным факторам макроокружения фирмы относятся:

               a. организация маркетинга, культура и образ организации; перспективность отрасли                

               b. поставщики, конкуренты, потребители, местные власти, трудовые ресурсы            

               c. экономические показатели отрасли; ключевые факторы успеха; стратегии конкурентов     

               d. экономические, социальные, политические, правовые, технологические, международные            

Question 4 

Модель пяти сил конкуренции, которую применяют для анализа отраслевого рынка, разработал:

               a. И. Ансофф     

               b. П. Котлер       

               c. А. Уандлер    

               d. М. Портер     

Question 5 

Основными направлениями анализа макроокружения являются:

               a. политические, экономические, социальные, технологические факторы      

               b. персонал, экономические показатели предприятия, структура управления, технология производства         

               c. угрозы, возможности, сильные и слабые стороны  

               d. производительность, эффективность, стабильность, творчество деятельности персонала и руководства организации             

Question 6 

К факторам непосредственного окружения организации относятся такие:

               a. поставщики, конкуренты, потребители, трудовые ресурсы, местная власть             

               b. стратегические хозяйственные подразделения, миссия, стратегические группы конкурентов, вкусы потребителей        

               c. политические, экономические, демографические, культурные         

               d. цели, задания предприятия, технология производства, структура управления       

Question 7 

Согласно модели пяти сил конкуренции на ситуацию в отрасли значительно влияют:

               a. продавцы внутри отрасли, производители товаров-заменителей, новые конкуренты, поставщики, потребители         

               b. поставщики, посредники, конкуренты, трудовые ресурсы, власть  

               c. уровень конкуренции, местная власть, поставщики, уровень доходов, уровень безработицы    

               d. политические, экономические, демографические, технологические, социальные факторы             

Question 8 

Инструментом сравнения, анализа и оценки различных направлений бизнеса предприятия является:

               a. миссия предприятия              

               b. карта стратегических групп   

               c. матрицы        

               d. SWOT-анализ             

Question 9 

Метод SPACE-анализа применяется при изучении:

               a. основных конкурентов предприятия             

               b. позиций предприятия на рынке и оптимального варианта стратегии его развития                

               c. отраслевого рынка   

               d. внутренней среды предприятия        

Question 10 

SWOT – анализ проводится для определения:

               a. проблемно-целевых групп покупателей        

               b. угроз и возможностей со стороны конкурентов       

               c. сильных и слабых сторон предприятия         

               d. угроз и возможностей внешней среды

ТЕСТ К ТЕМЕ 14

Question 1 

Миссия организации – это:

               a. способ достижения стратегических целей   

               b. основная цель в сфере производства            

               c. основное задание организации, объясняющее смысл ее деятельности     

               d. задание, которое необходимо выполнить определенным способом в определенный срок      

Question 2 

Стратегические цели организации разрабатывают на такие сроки:

               a. от 2 до 5 лет                

               b. от 5 лет и больше      

               c. от 10 до 15 лет            

               d. до одного года          

Question 3 

Стратегическое видение – это:

               a. ответственное задание, отражающее предназначение бизнеса фирмы     

               b. система взглядов персонала о направлениях развития фирмы       

               c. взгляды собственников и высшего руководства на перспективы бизнеса и долгосрочный курс развития компании            

               d. представление общества об имидже организации               

Question 4 

 Миссия организации должна формулироваться:

               a. в терминах производимой продукции          

               b. на основе стратегического видения               

               c. в терминах потребностей покупателей         

               d. на основе стратегии развития           

Question 5 

В формулировку миссии организации включается следующая информация:

               a. сведения о структуре управления фирмой   

               b. польза, которую фирма приносит обществу              

               c. данные о стратегиях достижения основных целей развития            

               d. сфера деятельности фирмы (отрасль, товары, технологии, группы клиентов)           

Question 6 

 Процесс определения стратегических целей проходит в компании в таком порядке:

               a. после определения стратегии развития        

               b. сверху вниз, сначала для корпорации в целом, потом для ее бизнес-единиц, функциональных и операционных подразделений     

               c. перед определением стратегии развития     

               d. снизу вверх, от операционных подразделений к высшему звену управления корпорацией    

Question 7 

О миссии организации можно утверждать следующее:

               a. к разработке миссии должны привлекаться менеджеры, ключевые специалисты, эксперты            

               b. в разработке миссии должен участвовать весь персонал организации       

               c. миссия должна быть доведена до всего персонала организации   

               d. миссия должна быть доведена до менеджеров и ключевых специалистов фирмы                

Question 8 

Укажите на правильные утверждения относительно «дерева целей» компании:

               a. цель более высокого уровня является ориентиром, основой для разработки целей низшего уровня             

               b. по мере перехода к низшим уровням цели все более расширяются, обобщаются                

               c. в основе построения «дерева целей» находится их диверсификация          

               d. в основе построения «дерева целей» находится их декомпозиция              

Question 9 

Укажите на правильные утверждения относительно миссии:

               a. миссия организации не должна пересматриваться               

               b. в миссии не должна содержаться информация о конкретных действиях, сроках их выполнения     

               c. миссия организации может пересматриваться, корректироваться вследствие существенных изменений бизнес-сферы         

               d. миссия должна содержать информацию о конкретных действиях, сроках их выполнения

Question 10 

 О стратегических целях организации можно утверждать следующее:

               a. это выраженное количественно или качественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы     

               b. они разрабатываются на основе сформулированной миссии          

               c. они формулируются на основе разработанной стратегии развития              

               d. это работа, которая должна быть выполнена определенным способом к конкретно установленному сроку

ТЕСТ К ТЕМЕ 15

Question 1 

 Укажите на стратегические единицы бизнеса фирмы:

               a. предприятие, магазин, сеть магазинов         

               b. проблемно-целевые группы, производственные группы, группы прогнозирования и разработки стратегии  

               c. бухгалтерия, отдел сбыта, кадровая служба, производственные подразделения  

               d. центр прибыли; центр ответственности; центр издержек    

Question 2 

Матрица Бостонской консультативной группы классифицирует бизнес-единицы предприятия по таким показателям:

               a. относительная доля рынка, темпы роста отраслевого рынка            

               b. привлекательность отрасли, «сила» бизнеса             

               c. конкурентные преимущества, отраслевое окружение          

               d. новизна товара, новизна рынка       

Question 3 

На этапе роста жизненного цикла товара находится хозяйственное стратегическое подразделение:

               a. "трудный ребенок"   

               b. "собака"        

               c. "дойная корова"       

               d. "звезда"        

Question 4 

 При выборе возможных стратегий предприятия применяется матрица известного американского специалиста И.Ансоффа с учетом таких показателей:

               a. этап жизненного цикла отрасли, объемы производства продукции             

               b. цена продукции, объемы производства       

               c. конкурентная позиция, доля рынка               

               d. новизна товара, новизна рынка       

Question 5 

Признаками положения на отраслевом рынке стратегического хозяйственного подразделения "дойная корова" в соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы являются:

               a. значительная доля неперспективного рынка            

               b. значительная доля рынка, которая увеличивается высокими темпами       

               c. значительная доля рынка, которая увеличивается низкими темпами          

               d. значительная доля перспективного рынка  

Question 6 

Стратегическое хозяйственное подразделение – это:

               a. обособленное подразделение, отвечающее за определенный вид бизнеса компании                

               b. наиболее прибыльное структурное подразделение предприятия   

               c. структурная часть организации, отвечающая за одну из сфер управления                

               d. служба корпорации, отвечающая за обеспечение ее хозяйственной деятельности                

Question 7 

В соответствии с матрицей БКГ стратегические хозяйственные подразделения фирмы классифицируются так:

               a. "трудный ребенок", "вопросительный знак", "дойная корова", "кошка"     

               b. "маленький ребенок", "звезда", "трудная корова", "собака"            

               c. "трудный ребенок", "звезда", "дойная корова", "собака"   

               d. "трудный ребенок", "звезда", "дойная корова", "кошка"     

Question 8 

В соответствии с матрицей И. Ансоффа предприятие может применять такие стратегические альтернативы:

               a. сокращение рынка, дифференциация, вертикальная интеграция, диверсификация                

               b. низкие издержки, горизонтальная интеграция, диверсификация, развитие рынка                

               c. усовершенствование деятельности на существующем рынке, разработка товара, развитие рынка, диверсификация        

               d. прогрессивная интеграция, расширение рынка, диверсификация, ликвидация      

Question 9 

 При выборе стратегии предприятия применяется матрица А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда с учетом таких показателей:

               a. новизна рынка, новизна товара       

               b. темпы роста отраслевого рынка и конкурентные позиции предприятия     

               c. объемы производства, уровень качества продукции            

               d. темпы роста рынка, относительная доля рынка       

Question 10 

Стратегическое хозяйственное подразделение "собака" находится на таком этапе жизненного цикла товара:

               a. рост  

               b. зрелость        

               c. упадок            

               d. выведение на рынок





маневра ресурсами при выполнен

ТЕСТ К ТЕМЕ 16

Question 1 

К стратегическим преимуществам предприятия с дивизиональной структурой управления относятся:

               a. направленность на конечный результат в деятельности персонала отделения; стратегия учитывает специфику продукта         

               b. возможностьии нескольких программ; у персонала на первом месте стоят интересы фирмы, а не собственного подразделения 

              

               c. единство и четкость руководства; согласованность действий исполнителей           

               d. высокая компетентность специалистов, которые отвечают за выполнение функциональных стратегий      

Question 2 

Стратегическими преимуществами корпорации с конгломератной структурой управления являются:

               a. быстрая процедура принятия управленческих решений      

               b. оперативность в принятии решений, единство и четкость руководства       

               c. экономия за счет масштаба производства   

               d. возможность реализации стратегии непрофильной диверсификации, глобальной или многонациональной стратегии             

Question 3 

Укажите на стратегические преимущества предприятия с функциональной организационной структурой:

               a. эффективная реализация стратегии конгломератной диверсификации       

               b. эффективность в динамическом внешнем окружении          

               c. возможность маневра ресурсами при выполнении нескольких программ  

               d. использование эффекта масштаба производства    

Question 4 

Стратегическими недостатками линейной структуры управления являются:

               a. несогласованность действий исполнителей              

               b. отсутствие личной ответственности каждого руководителя за результаты деятельности подразделения                

               c. ограничение эффективности руководства личными качествами и возможностями менеджера       

Question 5 

Укажите стратегические недостатки матричной департаментизации:

               a. невозможность гибкого использования всех видов ресурсов          

               b. высшее руководство имеет возможность сосредоточиться на решении только главных задач роста и развития организации               

               c. специалисты сосредоточены только на проблемах собственных функциональных подразделений              

               d. сложная и громоздкая структура управления, неэффективная в кризисные периоды                

Question 6 

К стратегическим преимуществам предприятия с линейной структурой управления относятся:

               a. личная ответственность каждого руководителя за результаты работы        

               b. возможность для развития стратегии диверсификации       

               c. эффективность управления не ограничивается возможностями руководителя       

               d. связь структуры и стратегии через определение ключевых видов деятельности в функциональных службах         

Question 7 

Стратегическим преимуществом фирмы с матричной структурой управления является:

               a. эффективность в динамичном окружении   

               b. единство и четкость руководства     

               c. возможность маневрировать ресурсами при выполнении нескольких программ   

               d. действие принципа единства руководства в управлении    

Question 8 

Укажите основные недостатки дивизиональной структуры управления:

               a. снижение внимания к конечному результату работы, значительный уровень централизации управления     

               b. невозможность дальнейшего развития организации           

               c. дублирование функций, увеличение количества управленческого персонала и затрат на его деятельность     

               d. значительная нагрузка на высшее руководство, которое отвечает за решение стратегических и оперативных проблем            

Question 9 

Под организационной структурой управления следует понимать:

               a. способ достижения основных целей организации                

               b. распределение полномочий принятия решений от высшего уровня руководства организации к среднему и низшему    

               c. система взаимосвязей между уровнями управления и функциональными сферами, созданная в такой форме, которая дает возможность решать задачи организации наиболее эффективно      

               d. распределение организации на блоки (подразделения, отделы, отделения), в которые группируются и организационно выделяются исполнители похожих работ               

Question 10 

К стратегическим недостаткам функциональной структуры управления относятся:

               a. сложность, громоздкость, дублирование функций, значительные затраты на обеспечение деятельности аппарата управления        

               b. ограничение эффективности управления возможностями и качествами руководителя                

               c. трудности в поддержке постоянных взаимосвязей различных служб          

               d. противодействие линейных менеджеров деятельности функциональных специалистов   

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Question 

Рекомендуемыми стратегиями для предприятий в отраслях на стадии зрелости являются:

               a. снижение издержек, приобретение фирм – конкурентов по низкой цене, выход на новые рынки    

               b. расширение товарного ассортимента, дифференциация    

               c. использование информационной и имиджевой рекламы  

               d. прогрессивная и регрессивная интеграция                

Question 2 

Предприятия, которые обладают внешними конкурентными преимуществами, обычно используют стратегию:

               a. борьбы с отраслевыми группами крнкурентов          

               b. низких издержок при массовом производстве немарочных, стандартных товаров                

               c. диференциации высококачественных, известных товаров                

               d. выделения бизнес – единиц на каждом уровне управления            

Question 3

К типичным стратегиям небольших фирм относятся следующие:

               a. стратегия копирования; оптимального размера; использования преимуществ крупного предприятия                

               b. дифференциации товара, персонала, услуг               

               c. ликвидации, сокращения, «сбора урожая»                

               d. операционные, функциональные, инновационные              

Question 4 

Согласно матрицы И. Ансоффа предприятие может использовать такие стратегические альтернативы:

               a. усовершенствование деятельности на существующем рынке, разработка товара, развитие рынка, диверсификация        

               b. сокращение рынка, дифференциация, вертикальная интеграция, диверсификация                

               c. прогрессивная интеграция, расширение рынка, диверсификация, ликвидация      

               d. низкие издержки, горизонтальная интеграция, диверсификация, развитие рынка                

Question 5 

При выборе стратегии развития предприятия с использованием матрицы А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда учитываются такие показатели:

               a. темпы роста отраслевого рынка и конкурентные позиции предприятия     

               b. новизна рынка, новизна товара       

               c. темпы роста рынка, относительная доля рынка       

               d. объемы производства, уровень качества продукции            

Question 6 

Конкурентные преимущества предприятия являются внешними, если они базируются на:

               a. особых качествах товара, которые создают ценность для покупателей       

               b. возможности обеспечить более низкие издержки производства товаров, чем у конкурентов     

               c. концепции сегментации целевого рынка     

               d. эффективной маркетинговой поддержке его деятельности               

Question 7 

К основным элементам комплекса маркетинга относятся:

               a. поставщики, посредники, производители, потребители     

               b. товар, цена, методы распределения, стимулирование сбыта          

               c. идея товара, товар в реальном исполнении, товар с подкреплением          

               d. реклама, выставки, коммерческая пропаганда, стимулирование сбыта      

Question 8 

Комплекс организационных решений и мер, направленных на разработку и реализацию наиболее важных кадровых целей предприятия – это:

               a. организационная культура  

               b. организация карьеры персонала      

               c. кадровая политика   

               d. кадровая стратегия  

Question 9 

 В рамках стратегии профильной диверсификации проводятся такие действия:

               a. усиление контроля за системой распределения продукции предприятия  

               b. приобретение фирм в новых отраслях для поддержки основного вида деятельности                

               c. снижение численности независимых поставщиков предприятия   

               d. охват направлений деятельности, которые непосредственно не связаны с основным бизнесом предприятия              

Question 10 

Основными задачами руководства предприятия при реализации стратегии являются:

               a. обеспечение снижения издержек на маркетинг, рекламу   

               b. проведение SWOT – анализа             

               c. разработка новой миссии организации       

               d. приведение структуры управления в соответствие с новой стратегией        

Question 11 

Стратегические цели организации разрабатываються на такие строки:

               a. до одного года          

               b. от 2 до 5 лет                

               c. от 5 лет и более         

               d. от 10 до 15 лет           

Question 12 

 Конкурентные преимущества предприятия являются внутренними, если они базируются на:

               a. особенных качествах товара, которые создают ценность для покупателей              

               b. профессионально проведенном SWOT – анализе предприятия без привлечения внешних экспертов       

               c. разработке двухмерных матриц с использованием внешних независимых экспертов                

               d. возможности предприятия обеспечить издержки производства ниже, чем у конкурентов 

Question 13 

 К основным преимуществам использования стратегии диверсификации относятся:

               a. уменьшение зависимости предприятия от поставщиков     

               b. быстрое и обоснованное предприятие решений руководством корпорации           

               c. возможность производства большого количества стандартизированной недорогой продукции         

               d. распределение коммерческого риска, возможность проникновения в перспективные отрасли              

Question 14 

 Стратегия организации разрабатывается в такой последовности:

               a. изучаются сильные и слабые стороны предприятия, после этого – возможности и угрозы из внешней среды         

               b. анализ внутренних ресурсов; изучение сильных и слабых сторон предприятия; определение стратегии; реализация и контроль          

               c. бизнес – стратегия, корпоративная, функциональная, операционная         

               d. анализ среды, разработка миссии и стратегических целей, оценка и выбор стратегии, реализация и контроль              

Question 15 

Миссия организации – это:

               a. способ достижения стратегических целей   

               b. задание, которое необходимо выполнить определенным способом в определенные сроки    

               c. основная задача организации, которая раскрывает смысл ее деятельности            

               d. основная цель в сфере производства            

Question 16 

 Согласно матрице Бостонской консультационной группы бизнес – единицы классифицируются по таким показателям:

               a. относительная доля рынка, темпы роста отраслевого рынка            

               b. конкурентные преимущества, отраслевое окружение          

               c. привлекательность отрасли, «сила» бизнеса             

               d. новизна товара, новизна рынка       

Question 17 

 Укажите на стратегические единицы бизнеса фирмы:

               a. предприятие, отделение, магазин, сеть магазинов               

               b. бузгалтерия, отдел сбыта, кадровая служба, производстенные подразделения    

               c. центр прибыли; центр ответственности; центр издержек    

               d. проблемно – целевые группы, производственные группы, группы прогнозирования и разработки стратегии  

Question 18 

Стратегия диверсификации применяется при таких рыночных условиях:

               a. антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в отрасли предприятия   

               b. спрос на продукцию разнообразный по структуре  

               c. ресурсы фирмы не позволяют обслуживать весь рынок       

               d. отрасль развивается высокими темпами     

Question 19 

В каком случае использована стратегия горизонтальной интеграции:

               a. проводится профильная диверсификация фирмы   

               b. снижены издержки на организацию снабжения, производства, сбыта       

               c. фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с прежними товаров, которые реализуются на новых рынках         

               d. созданы собственные структуры предприятия, которые обеспечивают снабжение                

Question 20 

К факторам непосредственного окружения организации относятся:

               a. поставщики, конкуренты, потребители, трудовые ресурсы, местная власть             

               b. стратегические хозяйственные подразделения, миссия, стратегические группы конкурентов, потребности покупателей            

               c. политические, экономические, демографические, культурные         

               d. цели, задачи предприятия, технология производства, структура управления          

Question 21 

К типичным стратегиям предприятий – лидеров относятся:

               a. расширение параметрического ряда продукции, блокирование деятельности мелких конкурентов     

               b. быстрая реакция на изменение ситуации на отраслевом рынке     

               c. повторение, имитация действий конкурентов          

               d. стратегия фокусирования, концентрации    

Question 22 

Консорциум – это:

               a. объединение предприятий с полной потерей их производственной и комерческой самостоятельности       

               b. организация, которая владеет контрольными пакетами акций других компаний   

               c. договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности  

               d. объединение промышленного и банковского капитала для совместной реализации масштабных проектов, в том числе и международных             

Question 23 

К основным факторам макроокружения фирмы относятся:

               a. поставщики, конкуренты, потребители, местные власти, трудовые ресурсы            

               b. экономические, социальные, политические, правовые, технологические, международные            

               c. экономические показатели отрасли; ключевые факторы успеха; стратегии конкурентов     

               d. организация маркетинга; культура и образ организации; перспективность отрасли                

Question 24 

По объектам размещения капитала выделяются такие типы инвестиционных стратегий:

               a. консервативная и умеренная            

               b. стратегия лизинга и смешаного инвестирования    

               c. стратегии прямого и непрямого инвестирования    

               d. стратегии реального и финансового инвестирования          

Question 25 

Основными типами инновационной стратегии являются:

               a. прогрессивная, регрессивная, горизонтальная        

               b. вертикальная, горизонтальная (диверсификация)   

               c. традиционная, оппортунистическая, имитационная, оборонительная, наступательная              

               d. стратегия низких издержек, интеграции, расширения рынка, концентрации           

Question 26 

При использовании стратегии прогресивной интеграции решаются следующие проблемы:

               a. усиление контроля над системой распределения продукции предприятия              

               b. сокращение неперпективных направлений деятельности  

               c. объединение с перспективными деловыми партнерами в другой отрасли               

               d. уменьшение зависимости от поставщиков                

Question 27 

К основным типам стратегии дифференциации относятся:

               a. товарная, финансовая, кадровая, сервисная            

               b. концентрическая, горизонтальная, конгломератная             

               c. прогрессивная, регрессивная, горизонтальная         

               d. профильная, непрофильная, международная           

Question 28 

В зависимости от уровня спроса фирма может использовать такие маркетинговые стратегии:

               a. интенсивного, эксклюзивного, селективного маркетинга   

               b. товарно – дифференцированного, недифференцированного, концентрированного маркетинга       

               c. прямого и непрямого маркетинга     

               d. конверсионного, поддерживающего, синхронизирующего маркетинга     

Question 29 

Стратегическими недостатками линейной структуры управления являются:

               a. отсутствие личной ответственности каждого руководителя за результаты деятельности подразделения                

               b. длительная процедура принятия решений  

               c. несогласованость действий исполнителей  

               d. ограничение эффективности руководства качествами и возможностями менеджера                

Question 30 

К заданиям стратегического контроля относятся:

               a. определение масштаба допустимых отклонений    

               b. анализ рационального использования стратегических ресурсов    

               c. проверка правильности выполнения работ, функций и операций при реализации стратегии           

               d. выявление того, в какой степени реализация стратегии обеспечит достижение долгосрочных целей    

Question 31 

Разработка прогнозов сбыта продукции предприятия на несколько лет вперед на основе экстрополяции тенденций развития применяется:

               a. в рамках стратегического менеджмента       

               b. при долгосрочном планировании    

               c. при формировании бюджета организации  

               d. на этапе стратегического планирования       

Question 32 

Анализ среды при разработке стратегии проводится в такой последовательности:

               a. анализ стратегических групп конкурентов; выбор матрицы; проведение SWOT – анализа 

               b. определение сильных и слабых сторон фирмы, потом анализ возможностей и угроз из внешней среды        

               c. изучение макроокружения, отраслевого рынка организации, внутренней среды  

               d. изучение поставщиков, конкурентов, потребителей, трудовых ресурсов   

Question 33 

Основными рисками использования стратегии низких издержек могут быть:

               a. появление технологических новинок, которые сведут на нет преимущества в издержках 

               b. угроза попасть под действие антимонопольного законодавства    

               c. снижение спроса на дифференированную продукцию         

               d. невозможность использования стратегического соответствия для создания дополнительных конкурентных преимуществ               

Question 34 

Стратегия организации – это:

               a. генеральная долгосрочная программа действий и порядок распределения ресурсов организации для достижения ее целей            

               b. основное предназначение организации, четко выраженная цель ее существования                

               c. основная цель в сфере производства            

               d. процес определения целей деятельности организации       

Question 35 

Укажите на стратегические недостатки матричной департаментизации:

               a. специалисты сосредоточены только на проблемах собственных функциональных подразделений              

               b. высшее руководство имеет возможность сосредоточиться на решении только главных задач – росте и развитии организации в целом          

               c. невозможность гибкого использования всех видов ресурсов          

               d. сложная и громоздкая структура управления, неэффективная в кризисные периоды                

Question 36 

Место и роль кадровой стратегии в системе управления предприятия определяется в следующем:

               a. кадровая стратегия – одна из операционных стратегий в организации       

               b. кадровая стратегия является формой практической реализации кадровой политики предприятия     

               c. кадровая стратегия является одной из функциональных стратегий предприятия   

               d. кадровая стратегия относится к бизнес – стратегиям предприятия               

Question 37 

Укажите на стратегические преимущества предприятия с функциональной организационной структурой:

               a. эффективность в динамичном бизнес – окружении               

               b. эффективная реализация стратегии конгломерантной диверсификации    

               c. возможность маневра ресурсами при выполнении нескольких программ  

               d. использования эффекта масштаба производства    

Question 38 

К формам стратегии капитального инвестирования относятся:

               a. 1) размещение капитали в уставные фонды других предприятий    

               b. 2) осуществление депозитных взносов в коммерческие банки        

               c. 4) реконструкция производственного процесса       

               d. 3) строительство новых объектов     

Question 39 

При использовании стратегии концентрации предприятие:

               a. концентрирует свои ресурсы для проникновения в другие отрасли              

               b. ориентируется на выпуск узкоспециализированных (уникальных) товаров (услуг)                

               c. производит большое количество стандартных товаров для широкого рынка          

               d. концентрирует внимание на усовершенствовании системы распределения продукции         

Question 40 

В рамках стратегии прямого экспорта фирма:

               a. строит или покупает предприятия за рубежом          

               b. предоставляет права другой компании на использование ее ноу – хау за рубежом                

               c. экспортирует продукцию через независимых посредников               

               d. самостоятельно выполняет функцию экспорта продукции  

Question 41 

 К преимуществам многонациональной стратегии относятся:

               a. снижение издержек за счет производства большого количества стандартизированой продукции         

               b. соответствие стратегии местным условиям страны               

               c. возможность скоординированных стратегических действий в разных странах       

               d. наличие спроса на продукцию на значительном количестве национальных рынков                

Question 42 

Если компания предлагает стандартизированную продукцию для многих стран мира, она использует:

               a. глобальную стратегию           

               b. многонациональную стратегию        

               c. стратегию дифферениации  

               d. стратегию низких издержек                

Question 43 

К элементам коммуникационной стратегии фирмы относятся:

               a. изучение сильных и слабых сторон фирмы, анализ возможностей и угроз из внешней среды   

               b. реклама, коммерческая пропаганда, выставки, стимулирование сбыта      

               c. разработка и объявление миссии, доведение целей до персонала, преодоление сопротивления изменениям    

               d. товарная, ценовая, сбытовая политика, стимулирование сбыта     

Question 44 

В рамках сбытовой стратегии предприятие может использовать такие методы распространения товара:

               a. интенсивный, прогрессивный, отраслевый               

               b. горизонтальный, вертикальный, смешаный              

               c. сетевой, вертикальный, горизонтальный     

               d. интенсивный, исключительный, селективный          

Question 45 

Фирмы, которые используют патиентную стратегию:

               a. предлагают узкоспециализированные товары/услуги ограниченному кругу потребителей 

               b. действуют в сфере массового производства стандартной продукции среднего качества             

               c. уклоняются от прямой конкуренции с ведущими корпорациями, ищут недоступные для больших предприятий сферы бизнеса       

               d. являются фирмами – пионерами, которые внедряют принципиальные нововведения                

Question 46 

Критериями эффективности стратегического управления является:

               a. своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в окружении            

               b. рациональное использование производственного потенциала      

               c. правильное определение сильных и слабых сторон предприятия   

               d. обеспечение доходности деятельности       

Question 47 

 Ктипам кредитной стратегии предприятия относятся:

               a. консервативная, умеренная и агрессивная               

               b. стратегии реального и финансового кредитования               

               c. все ответы верные    

               d. стратегии хеджирования и самострахования            

Question 48 

 Стратегия организации массового производства имеет следующие особенности:

               a. высокие требования к професиональной подготовке работников                

               b. средний уровень качества продукции, который определяется отраслевыми стандартами 

               c. использование широкого перечня уникального технологического оборудования                

               d. низкая себестоимость является ключевым критерием эффективности производства                

Question 49 

Последовательность этапов развития стратегического менеджмента следующая:

               a. долгосрочное планирование, стратегическое планирование, бюджетирование, стратегический менеджмент    

               b. производственный менеджмент, маркетинговый менеджмент, стратегический менеджмент     

               c. краткосрочное планирование, долгосрочное планирование, перспективное планирование, стратегический менеджмент   

               d. бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент    

Question 50 

Диверсификация депозитного портфеля предприятия предполагает:

               a. использование альтернативных возможностей получения прибыли от различных финансовых операций               

               b. выбор нескольких видов валют для проведения внешнеэкономических операций                

               c. размещение значительных сумм временно свободных финансовых ресурсов на сохранение в нескольких банках          

               d. расширение состава покупателей продукции

 

 

Рейтинг@Mail.ru